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Psicóloga clínica e organizacional, com mais de 20 anos de trajetória profissional, Atuando na área de Recursos Humanos há mais de 20 anos e em Psicoterapia há mais de 15 anos. Atua na interface entre saúde mental, gestão de pessoas e estratégia organizacional, reunindo experiência clínica e corporativa para compreender tanto os processos humanos quanto as condições de trabalho que influenciam desempenho, relações e adoecimento.

Como consultora, conduz projetos de desenvolvimento organizacional, estruturação de RH estratégico, liderança, cultura, avaliação de desempenho, cargos e salários, planejamento estratégico, indicadores, treinamentos e certificações de qualidade. Possui experiência na criação e condução de treinamentos, mentorias e processos de desenvolvimento para lideranças e equipes, com abordagem prática, linguagem acessível e conexão entre exigências técnicas, realidade do trabalho e resultados organizacionais.

Capacitar profissionais da organização para compreender e planejar a gestão dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho, identificando as principais etapas do processo, as responsabilidades internas e os critérios para uma terceirização estratégica. Ao final, espera-se que os participantes estejam mais preparados para organizar a implementação, selecionar fontes de evidência, acompanhar a avaliação dos riscos, contribuir para a elaboração do plano de ação e monitorar sua execução, preservando a responsabilidade e a autonomia da empresa. 

Profissionais de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Saúde e Segurança do Trabalho, Psicologia Organizacional, Medicina do Trabalho, Compliance e áreas responsáveis pelo GRO/PGR, além de gestores, lideranças e empresários envolvidos na implementação da NR-01. 

1. NR-01 e fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho 
• Contexto atual da saúde mental no trabalho;
• Principais impactos humanos e organizacionais; 
• Integração entre NR-01, GRO/PGR e NR-17; 
• Diferença entre fatores relacionados ao trabalho e diagnóstico clínico individual;
• Responsabilidade da organização no gerenciamento dos riscos;
• O ciclo de identificação, avaliação, controle e acompanhamento. 
2. Governança e planejamento da implementação 
• Definição de responsáveis e participação das áreas envolvidas;
• Papel do patrocinador, do responsável pelo processo, das lideranças e dos trabalhadores;
• Delimitação de escopo, grupos, métodos, critérios e cronograma;
• Levantamento preliminar de perigos e informações disponíveis;
• Importância da comunicação e da participação dos trabalhadores. 
3. Levantamento e integração das evidências 
• Utilização de questionários e plataformas; 
• Anonimato, confidencialidade e cuidados com os dados;
• Grupos focais e segurança para manifestação dos trabalhadores; 
• Análise documental de dados já disponíveis na organização;
• Integração de informações quantitativas, qualitativas e documentais;
• Utilização das convergências e divergências para formular hipóteses sobre o trabalho. 
4. Avaliação, priorização e inventário dos riscos
• Diferença entre perigo, exposição, possíveis agravos e controles; 
• Critérios de severidade e probabilidade;
• Classificação e priorização dos riscos;
• Importância da fundamentação e da rastreabilidade das decisões;
• Estrutura do inventário de riscos psicossociais; 
• Cuidados para evitar descrições genéricas ou conclusões precipitadas.
5. Construção e acompanhamento do plano de ação 
• Transformação dos resultados em medidas práticas;
• Priorização de ações que atuem sobre as causas;
• Medidas de eliminação, redesenho, administração e apoio; 
• Cuidados na condução de temas sensíveis;
• Definição de responsáveis, prazos e indicadores; 
• Acompanhamento da execução e verificação da eficácia das medidas. 
6. Terceirização estratégica 
• Critérios para definir o que pode ser realizado internamente;
• Situações em que independência, especialidade ou escala justificam a contratação externa;
• Possibilidades de parceria na aplicação de questionários, grupos focais e análises técnicas; 
• Elementos essenciais de um bom escopo de contratação; 
• Cuidados com soluções padronizadas e promessas automáticas de conformidade;
• Manutenção da responsabilidade e do conhecimento dentro da organização. 
7. Oficina de aplicação 
• Análise de um caso organizacional;
• Identificação de evidências e informações faltantes; 
• Formulação de hipóteses sobre os fatores relacionados ao trabalho;
• Definição de prioridades e medidas iniciais; 
• Decisão sobre etapas internas, externas ou realizadas em parceria;
• Construção de um roteiro inicial para os próximos 90 dias. 

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